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【君子道】全球大联盟认为商业模式的制定是决定企业盈利至关重要的因素,直接显现出“怎么赚钱?赚谁的钱?能不能持续赚钱?”,尤其是在当下社会,在商业圈就流传着“无模式不开公司”的理念。什么是商业模式呢?我们拿京东举例,京东过去就卖家电,在卖家电的过程中,和其他传统营销一样,低价进货,加价售卖,赚取差价。随着行业竞争的激烈化,国美、苏宁的强势崛起,京东的电器销售似乎受到冲击,转型迫在眉睫。于是京东开始了商业模式改革的第一步。改变“卖电器赚差价”的传统模式,把电器卖得便宜,赚微利甚至不盈利,电器只作为引流、圈流量,让平台账上有大量的现金流.其次,圈完大量的流量、数据,接下来就是想方法和这些数据产生关联、粘性,于是京东开始了第二步的操作,通过买电器积攒的用户数之后,紧跟着瞄准了另外的一个竞争对手,那个竞争对手就叫淘宝。所以京东从此以后卖电器就是个假象了,从此以后他类似于平台,类似于线上无店铺连锁,所以它卖电器这件事情立刻就变成他的入口产品,纯纯粹粹是拿来跟用户发生关系的。这种商业模式的转变是决定京东成为全国乃至全球化商城的重要因素。紧接着,在互联网电商崛起的时代,竞争相对宽松的环境下,用日用品、快消品开始了迅速打开市场,赚取利润,虽然后来连年亏损,但是大量资本机构的介入就表明了京东的商业模式的改革是正确的、有未来的,这只不过是京东向更大方向去迈进而付出的代价,或者说是成长的代价。最后就是回流,京东用了很多附加值服务,慢慢的锁定客户不断“回头消费”,例如金融服务、折扣券、高效率的物流配送等,慢慢的京东在这样商业闭环的打造下,未来的盈利指日可待,这也是资本机构看中的地方。


在中国资本市场不断深化改革的关键时期,在资本市场不断地降低门槛,进行增量改革的机遇期,【君子道】全球大联盟专家组认为企业想要赚大钱最直观的还是得对接资本,用资本的力量助推企业不断融资、融人、融智慧。在政府鼓励民营企业间不断的兼并重组,这种机遇更是显而易见。对接资本的主要形式则表型在:1、建立自身核心竞争力和品牌效应,打造标准化、流程化、制度化的管理和运营,兼并中游或融资打造连锁;2、设计合理化的股权结构,保障自身对企业的控制权问题;做好合理化的股权激励,招募更多合伙人、员工主动加入,以合伙人模式把企业做强做大


【君子道】全球大联盟总结了四大战略布局,将商业模式与资本完美结合,打通企业运营各个环节。此四大布局可分为:入口端、盈利端、渠道整合、资本战略。讲通俗点就是圈粉端或叫流量端。当下时代就是流量为王,这是移动互联网所催生的时代特征,网红利用抖音就可以吸粉百万,游戏主播靠打游戏就可以锁粉百万,操作得当,最终都可以转换为非常可观的收入。而民营企业大多以线下为主,如何吸粉、圈流量,这就需要从客户的角度出发通过不断的心理引导来实现目的。【君子道】全球大联盟建议:可以把主流产品或招牌产品成本价促销甚至免费送。举例:别人家的鸡蛋5块一斤,成本3块,而你就卖3块或者免费送,如此一来,周围客户都会被你锁定。这是入口端模式,也是整个战略布局的第一步


什么是商业模式呢?新农民培训平台我们拿京东举例,京东过去就卖家电,在卖家电的过程中,和其他传统营销一样,低价进货,加价售卖,赚取差价。随着行业竞争的激烈化,国美、苏宁的强势崛起,京东的电器销售似乎受到冲击,转型迫在眉睫。全国新农民培训于是京东开始了商业模式改革的第一步。改变“卖电器赚差价”的传统模式,把电器卖得便宜,赚微利甚至不盈利,电器只作为引流、圈流量,让平台账上有大量的现金流。