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随着社会发展的不断推进,时代更迭的速度也日益加快。当移动互联网时代不断优化的进程中,当人工智能时代日益贴近我们生活圈的形势下,民营企业正在不断的受到一轮又一轮的冲击,企业生存环境可谓哀鸿遍野,一片断壁残垣之景象!当下民营企业面临的最关键的考验就是如何在新时代、新思维的引领下进行转型升级,突破新时代发展的瓶颈,这个关键节点犹如千军万马攻城池,箭雨疾驰下唯器械得心应手、铠甲坚不可摧者方能登陆城上,称一方霸业,享一世荣华。而民营企业又如何选择“攻城器械”,打破传统企业限制的壁垒尤为重要,面对这样的严峻局势,国家政府、各大派系教授专家纷纷在民营企业发展新方向上进行了探索。众说纷纭下,由【君子道】生命共同体平台提出的“跨界融合”却慢慢的吸引了社会各界人士的关注。



盈利端就是要赚钱的地方。作为企业主此时需要转变的思维就是“跨界”,自己的主流产品已经不赚钱甚至亏损,那么盈利点一定要与其它行业实现强力捆绑,最终实现盈利。这也就是商业模式中经常讲的“把看得到的钱分掉,赚看不见的钱”。【君子道】全球大联盟建议:企业商业模式的核心设计就要围绕“跨界”做文章,将入口端锁定的庞大数据进行引流到所跨行业端。举例:事先和周围较高利润、刚需性强的商家进行合作,签订协议比如和童装店、鞋店、超市、饭店等约定,需要一批满减卡帮其引流,消费满200返20现金并赠送鸡蛋2斤(把自己的盈利和商家商量让出),把这些满减卡在卖鸡蛋的同时全部送出,这样你的客户每天都会在周围的刚需消费店里,而你就会有持续不断的收益。



企业与员工分享经济、共享经济,让员工持有本公司的股权,不仅仅是对这个员工的一种激励方式,使得员工与企业携手前行,共同进步,更是对企业本身自己的一种激励,企业能够通过股权激励留住核心人才,足够相信本身能够带领这些人走向成功、走向富有,从而实现企业的长期发展目标。



一、品牌定位品牌定位反面教材分析,首推李宁。创立于1990年的李宁,是中国家喻户晓的体育用品品牌,2009年李宁品牌在中国市场的销售额,超越了对手阿迪达斯,但对其销售贡献最大的主要是国内的二三线城市,全球农耕教育培训而一线城市的市场份额则主要被耐克和阿迪达斯和占据。为了应对竞争环境的变化,李宁决定在品牌重塑的同时进军一线城市,并扩大产品定位人群的范围,与耐克等国际品牌正面展开争夺。联合国小镇农耕教育培训换标之后,李宁品牌宣称将重点放在了一线城市,在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店,与耐克等国际品牌展开正面争夺。这场品牌定位转型的结果,使得李宁公司的财报十足难看。李宁2011年年报显示,公司营业收入约89.29亿元,同比下降5.80%;净利润3.86亿元,农耕教育培训平台同比下降达65%。相比安踏、特步、361°和匹克等竞争对手的净利润分别为17.30亿元、9.66亿元、11.33亿元、7.80亿元,李宁排位垫底。【君子道】全球大联盟专家组认为:李宁品牌形象与李宁本人的形象是连在一起的,是具有“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”,并非是李宁公司奋力打造的“年轻的、时尚的、专业的、国际化的”。此外,李宁将竞争放在一线城市,似乎也是未看清当今经济大环境,定位偏失的缘故。



据网络数据显示,目前全世界有近6.5亿的残疾人,约占世界总人口的10%左右。而在这之中,有约80%的残疾人分布在发展中国家,我国残疾人口数量高达8,500万!其中竟有1,500万以上残疾人生活水平在国家级贫困线以下,占比我国贫困人口总数的12%以上!残疾人士的生存状况已经到了令人堪忧的地步!由于残疾人边缘化的环境、社会和法律障碍依然存在,造成残疾人在就业、创业、教育、医疗、社会保障等方面的权利受到了不同程度的限制,残障人士的工作也一直被我国领导及社会作为重点关注对象。



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