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【君子道】生命共同体平台推出“千亿扶贫计划”,帮助国家级贫困县摒除传统、老旧、落后的思想观念,紧跟当下互联网时代发展的速度,学会利用互联网思维通过信息化时代引入准确的、有效的信息、科技技术,应用到当地各种可开展的产业中。


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君子道】生命共同体切实以“为人民服务”为宗旨,利用“551”为民服务体系打造一个独一无二的平台,以全球、全民、全行业跨界融合利益共同体为目的,符合国情发展,把握国家趋势,励志成为构建“一带一路”人类命运共同体的落地版,这是一个平台伟大的格局!而运用资本思维,在当代资本的趋势和增值下追求利润最大化,利用【君子道】生命共同体自身的“上市孵化加速器”,加快企业上市效率,再运用资本运作改变中国经济结构,这将提升整个社会的运作效率,而当一个社会经济依靠“资本运作”来运转时,就将正式步入了“资本经济”时代,这是平台资本思维模式!最后,【君子道】生命共同体拥有独一无二的战略布局!平台有五大板块——联合国小镇、全球大联盟、上市孵化器、共同体资本、共同体商城!拿全球大联盟来说,其战略布局清晰明确:利用跨界思维将各行各业联合抱团取暖,形成你中有我、我中有你,缩短贫富差距的利益共同体,解决当下企业经营过程中的一切问题!


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【君子道】全球大联盟专家组发现,很多企业转型升级有了思路,便会引入资本机构扩大经营,但是不知不觉,企业的自主控制权却也慢慢流入他人之手。因此,股权结构是否合理是判断转型好坏的重要依据。而真功夫自然也是典型代表案例。2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金:内资的中山联动和外资的今日资本,共注入资金3亿元,各占3%的股份。这样,融资之后,“真功夫”的股权结构变成:蔡、潘各占47%,VC各占3%,董事会共5席,构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名,蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益,“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职,基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。 2011年4月22日,广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为,并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力,而选择退出。随着蔡达标刑事案件终审判决生效,蔡达标所持有的41.74%真功夫股权进入司法拍卖程序。【君子道】全球大联盟专家组认为:企业扩展期,做好股权结构的设计乃是重中之重,避免自己陷入资本圈套或者散失控制权,甚至被扫地出门。


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商业模式设计可以说是企业转型最重要的考量因素之一,直接决定利润怎么来?从哪里来?会不会持续来?而网络洗衣平台e袋洗则是依靠商业模式成功崛起的典型。武清农耕教育培训e袋洗是由20余年洗衣历程的荣昌转型而来的O2O品牌,采取众包业务模式,以社区为单位进行线下物流团队建设,即在每个社区招聘本社区中40、50、60个人员作为物流取送人员e袋洗是第一个以洗衣为切入点进入整个家政领域的平台。e袋洗的顾客主要是80后,洗衣按袋计费:99元按袋洗,装多少洗多少。全民跨界融合组织委员会农耕教育培训 e袋洗致力于将幸福感作为商业模式的核心和主导,推了新品小e管家,通过邻里互助去解决用户需求,满足居民幸福感。小e管家在小e管洗、小e管饭的基础上,计划推出小e管接送小孩,小e管养老等服务,以单品带动平台,从垂直生活服务平台转向社区生活共享服务平台,以保证C2C两端供给充足。e袋洗在搭建成熟的共享经济平台后,不断延伸出更多的家庭服务生态链,打造一种邻里互动服务的共享经济生态圈。集合社会上已有的线下资源,通过移动互联网实现标准化、品质化转变,帮助人们在生活中获得更便利、个性的服务。【君子道】全球大联盟专家组认为:好的商业模式一定是要激活所有用户的消费热情,农耕教育培训平台惠及所有商业生态系统的参与者:老板、代理商、消费者、员工,甚至是路人。这也就是商业系统中所谓的最平衡理念。