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北京全民跨界融合组织委员会农耕教育培训上市

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结合中国金融市场的不断改革,尤其是资本市场,我们不难看出当下的红利释放期一定在“资本市场”,无论是企业还是个人,想要成功以小博大或者让企业不断壮大,我们更是要时刻学会运用当下资本的力量来撬动巨额财富商机。显而易见,这个时代想要“误打误赚”,必须和上市挂上钩。而从新三板、新四板到科创板以及注册制的开始试点,真正的已经证明多渠道、低门槛资本时代已经走进我们的生活,未来三年的上市公司必将多如牛毛,而我们的机会就是如何选对这些准上市公司和他们一起成长,来撬动巨额财富。找到能上市的平台那就必将找对懂上市的平台,在中国广阔无垠的巨大市场中,专业搞上市孵化的机构却也不多,因此选择的范围较为狭窄。而股权投资对于百姓的高门槛也把他们拒之门外,如果从低门槛、懂上市、能上市、有资源、有背景等多角度考量,小编认为,【君子道】上市孵化器可成为普通人和中小企业的不二之选。



从商业的角度出发,中国的经济发展至今,大致经历了商品匮乏时代、商品饱和时代、商品过剩时代。商品匮乏时代集中体现在八九十年代,物资极度匮乏,只要生产出产品,不愁销路,哪怕产品质量有隐患、假货多,照样能够倾销而出;商品饱和时代主要出现在2010年左右,互联网+产业盛行之前,各行各业呈蓬勃之势,一批批实体老板赚的盆满钵满;商品过剩时代,在“大众创新、万众创业”的号召下,在互联网+的推动下,创业潮如海啸般来势汹涌,整个社会刹那间便步入到了商品过剩时代,许多实体老板便消亡在时代经济转型的过程中。从盈利的角度出发,自然也经历了从暴利时代、微利时代到不利甚至是负利时代。于是整个商品经济哀鸿遍野,整个社会都蔓延着“企业不好做、钱不好赚”的声音。【君子道】全球大联盟专家组针对企业通过大量的研究分析发现,其实不是钱不好赚,而是赚钱的思维发生了巨大的转变。



首先分析第一点,在产能过剩的时代,如果还是停留在以前的“定价卖产品”的传统营销思维,必然不符合当下社会经济发展的规律。【君子道】全球大联盟专家组认为,当下企业的盈利模式应该由传统的以“产品为中心,通过营销提高收入,通过管理降低成本,最终追求利润率最大化”转变为“以商业模式为中心,把看得见的钱分掉,赚背后看不见的钱”,此种模式主要体现在“跨界”。而此种赚钱的思维主要体现就是:1、先通过不赚钱或赚钱很少的硬件圈住大量用户,再通过提供收费软件、增值服务、配件等其他方式来实现。例如小米电视、微信、陌陌、网络游戏产业等;2、改变原有的利润分配形式,去中介化,用互联网平台思维来看,哪些人的利益增加,哪些人的利益减少。用别人的钱、别人的人、别人的资源、别人的时间,帮助另一群人实现价值最大化,顺便自己赚点钱。



在当下企业转型潮中,谁能够成功攻破以上四个难题,谁将成为这个时代企业的典范。当下中国正处于资本市场发展的蓬勃期,在资本市场有大量的掘金机会,【君子道】全球大联盟作为企业转型的权威性系统,深知资本在当下企业转型中的地位;其次,商业模式的设计也将直接关注到利润和客户粘性等,所以攻破这两个核心问题,加以植入移动互联网+的信息化工具,企业转型成功之路,前途一片光明。



一、品牌定位品牌定位反面教材分析,首推李宁。创立于1990年的李宁,是中国家喻户晓的体育用品品牌,2009年李宁品牌在中国市场的销售额,超越了对手阿迪达斯,但对其销售贡献最大的主要是国内的二三线城市,北京农耕教育培训而一线城市的市场份额则主要被耐克和阿迪达斯和占据。为了应对竞争环境的变化,李宁决定在品牌重塑的同时进军一线城市,并扩大产品定位人群的范围,与耐克等国际品牌正面展开争夺。全民跨界融合组织委员会农耕教育培训换标之后,李宁品牌宣称将重点放在了一线城市,在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店,与耐克等国际品牌展开正面争夺。这场品牌定位转型的结果,使得李宁公司的财报十足难看。李宁2011年年报显示,公司营业收入约89.29亿元,同比下降5.80%;净利润3.86亿元,农耕教育培训上市同比下降达65%。相比安踏、特步、361°和匹克等竞争对手的净利润分别为17.30亿元、9.66亿元、11.33亿元、7.80亿元,李宁排位垫底。【君子道】全球大联盟专家组认为:李宁品牌形象与李宁本人的形象是连在一起的,是具有“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”,并非是李宁公司奋力打造的“年轻的、时尚的、专业的、国际化的”。此外,李宁将竞争放在一线城市,似乎也是未看清当今经济大环境,定位偏失的缘故。